清晨五點，霧正薄——在泰國甲米（จังหวัดกระบี่）的小丘上，木棧道通往一座球型帳篷。拉開門，山谷仍在打呵欠，只有長尾船的低鳴偶爾穿過薄霧。此刻的靜謐，是城市再奢華的飯店也買不到的時光。
人們願意為這種「錯過喧囂」買單，於是 Glamping 不再只是過夜的方式，而是一段可以親手書寫的劇本，一場混合了自然、設計與敘事的沉浸式經驗。
隨著戶外旅遊的型態從「背包客」類型的硬派露營逐漸轉化為身心舒適、服務完善的 Glamping 豪華露營，這場從帳篷升級為敘事場景的進化，也呈現了一個新的旅行趨勢。
十年翻三倍的「敘事經濟」：36→93 億美金的豪華露營市場
根據 IMARC 的預測報告，全球 Glamping 市場將從 2024 年的 36 億美元攀升至 2033 年的 93 億美元，年複合成長率達 11.16%。這個數字並不只反映硬體基礎的增長，更顯示出旅人對「非標準化體驗」、「參與式體驗」的需求大幅擴張。
在供給面，Cabins & Pods 成為佔比最高的型態（44.3%），而一般帳篷排名第二；在需求面，年輕族群（18–32 歲）主導成長動能，佔整體消費比例高達 45.3%。這群旅人偏好「自然但不將就」、「深度但不折磨」的體驗方式。另一方面，4 人為單位的空間設計佔 37.7%，顯示多人小團體需求也在上升。
除了空間與人數，地理選擇也在改變。Expedia《Unpack ’25》指出，63% 的旅人主動選擇避開主流景點，尋找二線城市與當地小鎮作為旅行目的地。報告中明確指出，像是法國雷恩（Reims）、日本福岡（Fukuoka）、加拿大坎莫爾（Canmore）等地，其搜尋量於 2024 年皆出現超過 40% 的年成長。
這些地點有一個共通點：未必有高度開發的觀光機能，卻能提供相較法國巴黎、日本東京等熱門景點更加真實、純粹的風土體驗與生活感場景。在此背景下，Glamping 不再僅是補足住宿需求的「中繼站」，而是旅程的主體，一種不被城市規則打擾的生活提案，也是旅人重新建立敘事主體性的場所。
三股驅動力：世代心理 + 地景多樣 + 科技永續
1. 世代心理：安全感式體驗設計
Z 世代與千禧世代的旅遊思維，有別於過往追求冒險的 backpacker 文化。他們更傾向選擇「有架構、有預期、有服務範圍」的非日常體驗——換句話說，是一種「安全感式」的沉浸體驗。
根據 Expedia 集團《Unpack ’25》報告，42% 的 Z 世代旅人偏好全包式（All-Inclusive）旅宿，其中以年齡層 25～34 歲為主力族群。Hotels.com 的數據則指出，「All-Inclusive」篩選條件的搜尋量在過去一年內上升 60%，成為成長最快的住宿偏好指標之一。
這類型住宿的共同特徵，是在預訂時即一目瞭然所有可用服務（餐點、活動、交通、娛樂），旅人無需反覆選擇與比較。Glamping 因此成為理想選項，不只因其位於自然環境、提供放鬆機會，更因為它就像是「不確定的世界中，依舊可以掌控的體驗邊界」。這種明確邊界下的沉浸式設計，正切中年輕世代對於旅行中「確定感」與「自我調控」的雙重需求。
2. 地景多樣：冷門即新鮮，非主流即主流
所謂 Detour Destination（繞道目的地），是指那些並非主流觀光熱點、卻因其原真性與相對低人潮而受到旅人青睞的地點。在 Expedia《Unpack ’25》報告中，63% 的旅人表示計畫避開擁擠景點、改走人少路線。像是法國雷恩 的香檳酒莊、泰國清邁的山間村落、日本山形的溫泉鄉等，搜尋成長幅度在 2024 年皆超過 40%。
這類地點最大的價值，在於它們未被高度觀光化，仍保留大量文化紋理與日常痕跡，反而成為打造「地方專屬敘事」的絕佳空白。Glamping 在此不再只是過夜的延伸，而是變成一種敘事的起點。
從土地的使用痕跡、地方農業的循環到居民的生活節奏，皆能透過豪華露營營地設計與體驗策劃轉化為具象的旅行故事。也因為這些目的地尚未被大眾媒體格式化敘述，旅人在其中所參與與創造的內容，更容易成為「首次被說出來」的體驗，擁有高度的情緒稀缺性與社群分享價值。
3. 科技永續：可見的參與感
旅宿設施與永續的連結，不再是形式標語，而是透過科技展現為可被參與、可被驗證的實質體驗。
以芬蘭的 Arctic TreeHouse Hotel 為例，透過每間房的 IoT 設備，住客可即時查看電力消耗、供暖用能與水資源使用紀錄，並根據使用量收到減碳建議。這種數據回饋機制，不僅讓旅客意識到自身對環境的影響，也轉化為住宿過程中的「可視永續參與感」。
此外，太陽能供電與儲能系統開始被廣泛部署。例如美國 Under Canvas 豪華露營品牌在猶他州 Zion 與 Moab 等多個營地採用太陽能輔助供電系統，並搭配雨水回收設施與自然通風帳體設計，進一步降低對傳統能源與水源的依賴。雖非全面採用 100% 太陽能供應，但在能源管理、碳足跡計算與設施設計上展現出高度永續意識，是目前北美最具代表性的環保 Glamping 品牌之一。
在營運面，數據也成為優化經營策略的核心。根據 Expedia Partner Central 的數據分析系統，營地業者可根據氣象變化即時預測極光可見天數與人流趨勢，調整房價與活動安排。日本富士山麓某 Glamping 站則透過 Google Analytics 與自建 CRM 分析顧客行為路徑，發現週三傍晚為最多人查詢預訂時間，因而設計限時促銷排程，三週內提升週中入住率 22%。
科技帶來的，不只是效率，而是讓永續成為一種主動參與、能被經驗的生活價值。
敘事經濟學：從「觀光」轉向「共鳴場景」
在日本觀光振興協會發表的專欄中，最明（Saimyo）先生援引齋藤優介的案例，指出敘事的力量遠超過單一事件或產品。齋藤先生身為燕市產業史料館的學藝員，透過對金屬加工歷史的敘述，成功讓 JR 豪華列車「四季島」停靠於燕市，並讓燕市成為 NHK 全國報導的主題。他說：「點與點之間相互連結，形成線條，最終成為一個面，化作具有強大力量的『故事』。」
這不只是 Glamping 業者「可以學會的事」，而是若希望讓場域成為地方振興引擎，必須做到的核心條件：打造一個能承載地方敘事的舞台。
實踐上，敘事的核心要素可以從三個方向建立：
- 時間脈絡的轉譯 ：將在地歷史、產業記憶、文化活動整理為旅人能參與的故事。
- 角色與說書人：找出能夠以第一人稱述說土地的人，如農夫、老職人、校長、地方作家等，瞭解當地，並找出適合的切角呈現。
- 場景化的儀式與節奏：設定開場與收束的節點，讓旅程從單一過夜行為變為章節性體驗。
以最明先生在專欄中所提到的「博物館作為一項內容，若能與地方產業合作，就有助於在地品牌塑造」為例，我們可以觀察他所描述的新潟縣燕市的具體實踐。該市透過金屬加工技術的產業脈絡，讓地方學藝員成為說書人，連結當地歷史、自然與產業，成功爭取 JR 東日本的豪華列車「四季島」停靠燕市，並吸引 NHK 媒體長期關注。
最明先生也指出，「敘事的力量正在地方創生的現場發揮作用」，並以新潟縣越後妻有的《大地藝術祭》與瀨戶內的《瀨戶內國際藝術祭》為例，這些案例皆透過當代藝術與在地文化的結合，讓參與者與作品互動過程中產生自己的 narrative。這些「由來訪者創造的敘事」，成為吸引世界各地旅人來訪的關鍵動能。
從「解說地方」到「共創敘事」：Glamping 的敘事責任
Glamping 若能參考此模式，即可不只是觀光設施，而是成為「在地文化的共演場域」：旅人在帳篷區不只入住，也可以透過參與藝術創作、風土導覽或與地方居民共食，建立專屬於自己的敘事經驗。
這種體驗不是單向接收資訊，而是創造出一種情感共鳴的機會。敘事，在這裡不是裝飾，而是將地方知識、記憶與感受轉化為「可以一起參與的內容」，讓旅人不只是來住，而是來理解、來接觸一段真實生活的橫切面。正如最明先生於專欄中所說：「當地域的橫軸與歷史的縱軸交織疊加，我們正將生活的豐盈與喜悅傳遞給下一代。」
商業模型再定義：全包式體驗 All-Inclusive 的下一世代
Glamping 的營收模型，也正從傳統住宿收益邏輯進化為「敘事設計 ＋ 心流體驗 ＋ 客製參與」的立體價值結構。All-Inclusive 不再只是「吃住包辦」，而是如同一套完整的劇本體驗包，邀請旅人進入主題、參與共創、生成敘事。
- 價格包含三餐：與地方產地或職人合作，提供風土餐桌計畫，讓飲食成為體驗而非配套。
- 活動行程設計：如野地觀星、森林導覽、營火分享體驗，讓自然不只是背景，而是參與者。
- 主題內容共創：親子木工坊、企業工作坊、職人駐站體驗等，創造旅人能帶走的實體記憶。
- 私人體驗升級：靜默早餐、專屬冥想時段、風景裡的書寫角落，使「靜」成為商品化的服務。
旅客的參與價值比房價更為關鍵
在這樣的設計下，評估營運績效的核心指標也應考慮到「每位旅客平均參與價值（Average Participatory Value, APV）」。與電商模式的「LTV 顧客終身價值」不同， 不只是單價的總和，而是反映旅客參與深度、敘事投入程度與回訪可能性的複合參數。透過此指標，業者能從單次銷售轉向長期關係，從價格競爭轉向內容差異。
若進一步結合 IoT 技術與會員資料庫，業者還能推動「持續參與」的敘事策略：針對曾參與特定活動的旅人，提供「第二章」的回訪方案，例如在春季參與茶園體驗的旅客，於秋季邀請其參加製茶課程；曾製作手作文具的親子旅客，半年後收到回訪邀請，「請帶著你的文具來為它上油，讓它陪你更久」。
敘事與體驗的累積，將成為品牌的護城河，也讓 Glamping 不只是商品與設施的堆疊，而是一段段可被回顧、可被續寫的旅程。
結語：由旅人共同參與的旅程
當 Glamping 不再只是帳篷與風景的組合，而是一場由旅人共同參與的敘事設計，它所創造的就不只是住宿記憶，而是生活的片段。
可以再訪、可以重寫、也可以傳遞。
這份深度來自多重的變化：年輕世代對「安全感式體驗」的需求、對 Detour 目的地的傾心，以及科技所帶來的永續與參與可能性。
在這樣的架構下，Glamping 成為情緒經濟、敘事經濟與體驗經濟交會的交叉點。營地主不只是提供服務者，更是故事的策劃者與場景導演；而每位旅人，也從消費者轉為新的角色，走入敘事、參與土地、連結自己。